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印企人才领导力塑造:领导力修炼篇

    如果你问任何一群商务人士这样的问题:“那些卓有成效的领导者在做什么?”你会听到五花八门的回答:制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。但如果你问他们:“领导者应该做什么?”只要对方略有些职场经验,你就会得到异口同声的回答:领导人惟一的工作是为企业带来业绩。

  领导者如何才能带来理想的业绩?应该做什么以及如何做,才能激发出下属的最佳表现?这是长期困扰领导者的谜题。合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。此次研究结果显示,这些高管的领导风格主要有六种,每种都源于不同的情商成分。每一种领导风格都会对团队、部门甚至整个公司的工作氛围产生独特的影响,从而最终影响企业的财务表现。最重要的是,研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。在为期一周的观察中,他们发现面对不同情况时,他们分别采取了三种以上的领导风格,并且他们能不留痕迹地进行风格转换。

  这六种风格是:指令型领导者要求下属立即服从;愿景型领导者强调愿景,带领下属为之而奋斗;亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系;民主型领导者鼓励员工参与,建立广泛共识;领跑型领导者以身作则,对下属有很高期盼;辅导型领导者侧重为企业未来培养人才。

  1、 领导力的6种风格;

  领导者有6种风格:指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型、辅导型;


 

  哈佛大学已故著名心理学家—大卫.麦克利兰(David McClelland)发现,那些六项(或以上)关键情商能力都很出色的商业领导者比缺乏这些能力的领导者业绩更有成效。例如,高情商领导者管理的企业业绩平均超出年收益目标15%到20%;情商较低的领导者管理的企业平均比年收益目标低20%。

  领导者需要更多风格:

  包括本文在内的许多研究都显示:领导者采用的领导风格越多,组织的业绩就会更好。掌握四种或以上的领导风格,特别是愿景型、民主型、亲和型和辅导型四种风格的领导者,能打造最好的组织气氛和公司业绩。最有成效的领导者能根据不同的需要灵活地转换领导风格。虽然这听起来很难,但不管在大公司还是小型的创业公司,我们发现这样的领导者多得超出你的预料。有些人依靠经验,而有些人则依靠直觉。

  当今的商业环境正处于不断变化之中,领导者也必须随机应变。每小时、每天甚至每周,领导者必须像篮球比赛教练那样,在正确的时间,以正确的方式,使用正确的领导力风格。而带来的回报就是公司优异的业绩。

   

2、 领导力的5层境界;

  第一层:服从-----------因为你的职务,所以我服从你。

  这个服从是因为管理者的职位所决定的。这个服从,多数是因为管理者的职位所决定的。因为下属成员不服从的话,管理者将会强制性的进行惩罚。当然另一张情况是:管理者没有什么官架子,为人比较随和,亲和力很好,所以部属也会服从他。

  第二层:接受-----------因为我认同你,所以我接受你。

  这种认同,有3种情况。第一种情况是这个管理者技术服从精湛,在这个专业领域有绝对的权威,因为专业,所以我认同你,接受你。第2种情况是这个管理者为人处世很不错,人格魅力都很好,我认同他,所以我接受他的领导。第3种情况则是,专业技术能力与为人处世兼而有之,下属成员非常认同,所以对于上司的领导,他很接受。

  第三层:尊敬------------因为你做出了成就,所以我尊敬你。

  这个尊敬是源于上司取得的一些业绩与成就。在专业技术领域或者管理领域或者为人处世方面,因为非常杰出或者相当出色,所以很有威望。这个威望具有相当强的感召力。下属成员在这种感召下,自然对上司心生尊敬之意。是为领导力的第三层。

  第四层:忠诚------------忠诚的境界源于育才。因为你辅导我,培育我,所以我忠诚于你(上司)。

  最有价值的经理是指能够通过培训使员工得到提高的经理人员。

  ---------------------罗伊.C.英格索尔(Roy C Ingersoll)

  能够帮助下属成长的人,是值得尊敬的人。值得尊敬且能较好的培育下属,则这个领导就自然具备相当的团队凝聚力了。因为你育才,所以我忠诚于你,因为下属的忠诚,则领导者在团队中就具备相当的凝聚力了。

  第五层:景仰-----------景仰来自于做人----人格魅力,领袖的品格。

  我不但认同你,接受你,尊敬你,我还能忠诚于你。拥有了团队成员的这种认同、接受、尊敬、忠诚与拥戴,则到了领袖的境界了,是为领导力的第五层。毛主席,周总理、习主席之所以受到老百姓的景仰,就是因为他们不但拥有出色的人格魅力,还能得到人民的支持与拥护。

  我们常说:火车跑的快,全靠车头带。一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一头绵羊带领的一群雄狮,就是这个道理。

  所以,总结一点:我们印刷企业职业经理人,不能仅仅因为一个职务,就可以指手画脚,目空一切;我们更需要做的是在专业技术上得到下属的认可,在工作业绩上得到下属的尊敬,在人才的培养上要不遗余力,在品格方面也要严于律己,宽以待人,这样才能真正的得到大家的拥戴。有了部属的拥戴,这样的领导会拥有强大的号召力、凝聚力与影响力,这就是领导力的本质。有了这个领导力,企业运营与发展,将会得到更好的保障与推行。


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